11月3日上午，为深入贯彻国家党政机关及卫生健康部门关于厉行节约、推进精益运营等政策要求，进一步提升医院精细化管理水平，优化资源配置效率，结合医院实际，我院组织各职能科室召开了精益运营“过紧日子”专题研讨会。会议由党委副书记侯俊主持，党委书记姚文林和总会计师熊玲出席。

会上，党政办首先对国家及行业层面关于精益运营、“过紧日子”的系列政策文件进行深入解读，重点阐释政策出台背景、核心要求及实践导向，帮助与会人员精准把握政策精神实质，为后续工作开展筑牢思想基础。

随后，运营管理部通报了2025年1-9月份医院业务运营情况，从收支结构、资源利用、成本控制等关键维度进行深入剖析。相关职能科室围绕《精益运营“过紧日子”实施方案》（征求意见稿）提出了工作思路和具体举措及合理化建议。

总会计师熊玲要求，各科室特别是具有采购职能的科室要严格落实全面预算管理，做好下一年度科室预算，用好每一分钱，算清每一笔账，只有这样才能度过“紧日子”，过上“好日子”。

最后，党委书记姚文林总结发言。他强调，全院各科室要将“过紧日子”思想贯穿运营管理全过程，建立健全成本管控长效机制。要聚焦关键环节精准发力，切实把资源用在刀刃上。要强化协同配合，形成精益运营工作合力，推动医院实现提质增效可持续发展。